XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrinis grandynas IC FPGA 210 I/O 324CSBGA inventoriaus taškinis Ic lustas

Produkto atributai

Duomenų centro strategija yra pirmas kartas, kai „Xilinx“ aiškiai nustatė taikymo sritį kaip pagrindinę įmonės strategiją, ypač todėl, kad ši strategija buvo „nuostabi“ po to, kai „Intel“ įsigijo didžiausią konkurentą „Altera“. serverių ekosistemos lyderė, o likusi Altera produktų linija po įsigijimo išnyko, Xilinx buvimas duomenų centre tapo vis svarbesnis.Viktoro ataskaitos kortelė rodo, kad Xilinx duomenų centrų pajamos per pastaruosius trejus metus išaugo trigubai, ir jis sako, kad duomenų centrų diegimas vis dar yra pradiniame etape ir Xilinx vis dar yra daug erdvės plėstis, ypač sukūrus FaaS. (FPGA kaip paslauga) modelis.paslauga) gimė modelis, FPGA kaip paslaugų verslo modelio kūrimas, kuris dabar plačiai naudojamas AWS ir Azure.

Kalbant apie pagrindinės rinkos plėtros strategiją, Victoras Pengas apibendrino bendrovės pasiekimus sakydamas, kad, be naujų produktų įvedimo į tradicinę komunikacijos rinką ir spartaus RFSoC bei O-RAN augimo, kitos pagrindinės Xilinx rinkos išlaikė labai aukštą lygį. dviženklis augimo tempas per pastaruosius trejus metus.Automobilių sektoriuje, kuris išaugo 22 proc., bendras automobiliams skirtų prietaisų, išsiųstų ADAS, skaičius jau viršijo 80 mln., o ką tik pasibaigusiais finansiniais metais „Xilinx“ pasiekė rekordinius pramonės regėjimo, medicinos ir tyrimų augimo tempus. beveik rekordinis kosmoso augimas.

Kalbėdamas apie savo jausmus ir iššūkius vedant Xilinx į priekį per pastaruosius trejus metus, Viktoras Pengas pirmiausia apgailestavo, kad įvairūs išoriniai kintamieji buvo sunkiausi iššūkiai, tokie kaip prekybos karas ir naujoji karūnos epidemija.Atsižvelgdami į šiuos iššūkius, jis ir Xilinx vadovybė priėmė veiksmingus reagavimo planus, įskaitant naujų potencialių klientų švietimą apie prisitaikančio skaičiavimo galimybes, programinės įrangos paketų, kuriems nereikia lustų projektavimo patirties, kūrimą ir diegimą ir ekosistemos kūrimą.

Vadovų komandos vardu jis trimis punktais apibendrino svarbiausius per daugelį metų priimtus sprendimus.

- Kurti daugiau vertės savo klientams sprendžiant svarbius esamus ir būsimus iššūkius.

- Siekiame, kad adaptyvusis kompiuteris suteiktų daugiau galimybių daugiau novatorių, nes mūsų platformą būtų lengviau naudoti.

- Sukurkite Xilinx kultūrą, kuri leistų tiek atskiriems darbuotojams, tiek komandoms augti kartu.

Kaip įsigytos įmonės generaliniam direktoriui, nėra lengva įvertinti Viktoro Pengo pasiekimus per pastaruosius trejus metus, tačiau, be aukščiau esančios švytinčios Celerio ataskaitos kortelės, yra keletas detalių apie įsigijimą, kurią galite mėgautis, viena yra ta, kad Celeris. prie AMD valdybos prisijungs du valdybos nariai, taip užtikrinant „Celerio“ veiklos tęstinumą ateityje.Antra, Xilinx įsigijimo kaina yra 35 milijardai JAV dolerių, o tai yra daugiau nei dvigubai didesnė už Intel Altera įsigijimo kainą (Intel atidėjo sandorį daugiau nei mėnesiui ir leido kainai pakilti nuo 130 iki 167, todėl aš manau, kad „Intel“ prarado pinigus).